一、为什么要写这个
写这个题目其实是很偶然的，因为到年中了，公司的同事和领导都要看一下上半年的OKR的完成情况，同时也要制定下下半年的OKR，突然想到了之前在天津的公司时，大家说的是KPI,现在说的是OKR,两者具体有哪些联系和不同呢？
还有就是动笔前，我发现两者其实都是关于目标管理的，然后搜了下自己没有写过关于目标的相关文章，就在题目的最前面冠以“目标”两字。这样统领全文，这才满意?一笑，只是希望不要写的太散。
二、含义及三者的关系如何
1）OKR: 我的理解，就是“目标与关键成果法”。不同于之前的KPI的含义，这个更加科学，更加有利于公司和企业将自己的目标达成
2）KPI: “关键绩效指标”, 这个是最开始的一段时间，企业和公司常用的手段，现在因为有了更加科学的OKR，这个也渐渐地不再使用了。KPI是衡量员工表现好不好，以及公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。
3）目标：目标的话，就是一个人在做事之前，想到自己要做哪些事，想得到哪些结果，这个就是他的目标。有目标的人，成就会更更大，因为他按照自己的目标达成来进行行动指导，而不是到处发力，没有个导向，结果都成就不大，效果不好。
KPI和OKR都算是目标管理的工具，有其发展历程。
三、我对三者的看法
【01 关于目标】
曾经有这样的说法，你的目标是天上，你可能能到高山上，如果你的目标是高山上，你的可能只能到树顶上。可见目标的重要性，还有就是目标要设定的适当跳一跳能够得着的地方，太低太高都不好。
而且目标常常和计划也有关系，计划要做哪些事情，然后这些事情的要做到什么样的程度，这或许就需要自己去制定目标了。
1）我在周末的时候，就会列一下自己这周末要做点什么事情，比如去图书馆还书，洗澡洗衣服，照顾小孩之类的，然后就是具体的目标了，还书之前，我要把之前的书看完还是看个大概；洗衣服，我是只洗自己的衣服还是把其他家人的衣服也洗了；然后去执行就好得多。
【02 关于KPI】
对员工来说
KPI意味着什么
其实站在员工的角度，KPI无非就是：
在指定的时间段内，我要完成哪些任务；
这些任务，我分别要完成到什么程度；
根据完成了哪些、各自完成的程度来拿钱。
说得再简单一点就是，完成了KPI拿钱拿奖励，完不成爱干嘛干嘛。
于是乎领导KPI一定，员工振臂一呼，大家拼命干活。
KPI是负激励导向,这是因为KPI用减法的方式来管控，让你的指标必须100%完成。但实际的目标是否合理，要有数据的支持才行。关键是KPI做减法，是负激励，它只注重考核、扣罚，一些机会不可能完成的目标，都被要求完全达成，这样的负激励，只能让员工变得更没动力，只有压力而没有动力，员工抵触这样的模式，应为没有正向的激励。
【03 关于OKR】
OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。除了Google以外，现如今有很多公司在使用，国外Facebook，Twitter，Linkedin，国内知乎，美洽，咕咚，明道等在使用。
四、为什么要有三者
实际上，前边已经提到了，没有目标的话，很多事情是做不好的，没有核心，没有章法。
1)大家为什么喜欢定目标：
1️⃣通过对目标达成的想象，来提前获得奖励：
在定目标的那一刻，我们已经在头脑里完成了对这些未来情境的想象，仿佛已经看到了目标实现时的好处，这使得定目标这件事本身就令人感到很愉悦。
2️⃣获得对生活的掌控感：
我们需要感受到，自己的未来和自身的选择联系得更加紧密。而无论目标的执行情况如何，定目标本身就会给人一种“我要开始掌控我的人生”的感觉
五、怎么去达成
【01 拆解目标】：
要学会对目标进行拆解，拆解为小的目标；比如把半年的目标分解为每个月，每星期要达到的小目标，同时落实到具体的行动和规划上，最后的你的整体大目标才能达成。
【02 目标要符合SMART】:
一个好的目标应该具备如下5条标准，被称为“SMART”(Fuhrmann, 2013)：
· 具体的（Specific）：目标要清楚、明白、不含糊；
· 可以衡量的（Measurable）：有关于任务是否完成、完成程度的考量标准；
· 行动导向的（Action-oriented）：把最大的目标细化到可以如何去执行它；
· 现实的（Realistic）：在考虑到困难程度后，它仍然是可以实现的；
· 有时间限制（Time-bound）：有规定时间节点。
【03 其他一些注意点】
1）建立“对正面行为的成瘾”
2）“结果导向”与“过程导向”结合：
最好的动机策略可能是“既能够被结果推动，又能够被过程推动”；既怀着对未来更好的自己的期待，也充分享受努力的过程。
六、几本相关书籍
七、写在最后
最后祝愿大家都能找到自己的人生方向，找到属于自己的目标，在公司的KPI或者OKR管理中春风得意，马到成功~